Mandos Intermedios y Executive Search.
El cliente nos transmite sus necesidades de capital humano. Planteamos perfiles profesionales y de competencias. A continuación nos encargamos de todo el proceso de búsqueda y selección de candidatos hasta su incorporación final.
Asignamos a un consultor líder en reclutamiento conocedor del sector y perfil buscado, para guiar de forma eficiente a su organización a través de cada búsqueda.
El consultor cuenta con el apoyo de un equipo de expertos en búsqueda y gerentes de desarrollo de candidatos.
El consultor se asocia con el cliente y funciona como una extensión de su personal.
Comenzamos conociendo a su organización: liderazgo, organigrama, líneas de reporting, estilo de operaciones, cultura, misión y valores.
Analizamos el perfil de competencias técnicas, así como las cualidades y habilidades necesarias para encajar y tener éxito tanto en el corto como en el largo plazo dentro de la organización.
Una vez detectadas las necesidades y habilidades requeridas desarrollamos una Job Description completa.
Un perfil de posición claro garantiza una clara comprensión de los requisitos por todas las partes y funciona como una herramienta de marketing para atraer a los mejores profesionales.
Este intercambio de conocimiento nos permite “salir al mercado” presentando la oportunidad del puesto e identificando valiosos candidatos para ofrecer los mejores resultados posibles.
Nuestra estrategia de búsqueda se guía por un cuidadoso análisis de la empresa, el sector y el mercado. Utilizando esta base, implementamos un enfoque integral para localizar a los mejores talentos, aprovechando nuestra base de datos de profesionales, redes, referencias, medios sociales, eventos y otras herramientas de investigación.
En nuestra búsqueda incluimos a candidatos pasivos, aquellos que están contentos en sus posiciones y sobresaliendo en su trabajo.
En todas las interacciones con los candidatos ofrecemos una presentación profesional, inteligente y resaltamos la oportunidad del puesto. Sabemos que representamos a su organización y establecemos un rol que puede influir en gran medida en la decisión de del candidato.
Utilizamos un enfoque tripartito para filtrar a los candidatos, incluyendo revisión de referencias y muestras de su trabajo; entrevistas telefónicas en profundidad y entrevistas presenciales. Las evaluaciones de comportamiento y basadas en el desempeño son opcionales.
En este paso, Ibertalent revisa y evalúa la experiencia profesional de los candidatos, formación, logros, estilo de gestión y comunicación.
Ibertalent presenta una lista corta de los candidatos seleccionados al cliente.
Esta presentación incluye, para cada candidato, un currículum vitae y un informe detallado con los motivos de los cambios experimentados en la trayectoria profesional, razones por las cuales se ajusta a sus necesidades empresariales/culturales, las expectativas de compensación y su disponibilidad para entrevista.
El cliente selecciona a los candidatos con quienes seguir adelante en la fase de entrevista.
Participamos como facilitadores durante la fase de la entrevista de los candidatos con el cliente. Esto incluye la gestión de la logística, desarrollo de estrategias de entrevista e información sobre cuestiones/necesidades especiales.
Ibertalent ha estructurado planes de retención variable y de inteligencia social para asegurar la permanencia de los mejores candidatos en su organización.
Le pedimos al candidato 3-5 referencias profesionales, incluyendo jefes anteriores, compañeros y personal bajo su supervisión.
Para puestos altamente críticos, también podemos buscar referencias adicionales utilizando nuestra red.
Verificamos las referencias y aportamos un informe con la información más relevante.
Una vez seleccionado el candidato que se desea contratar, Ibertalent sirve como un intermediario útil.
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